促進負責任的自由的主要好處，在工作方式上給予人們自主權和自由可以提高組織內的動力和士氣。提供自主權的四個主要領域包括：任務、時間、技術、團隊
目標是給人們一個問題，讓數字展廳自己找到解決方案。盡管最終結果可能并不完美，但從長遠來看，您將從提高動力和創造力中受益）。如果您不確定您的團隊目前的自主性如何，鼓勵他們問自己以下與上述“四個 T”相關的問題：你對工作任務有多少自主權——你的主要職責和你在某一天做什么？您對工作時間有多少自主權——例如，您何時到達、何時離開以及如何分配時間？你在工作中對你的團隊有多少自主權——也就是說，你能在多大程度上選擇你通常與之合作的人？你對工作中的技術有多少自主權——你如何實際履行工作的主要職責？負責任的自由的概念由兩個主要元素組成：
問責制——讓人們有機會就數字展廳所做的事情和何時做事進行個人選擇和判斷、自由——在對客戶和同事都有效的商定框架內做出決定的機會，負責任的自由是關于創造一種文化，在這種文化中，人們有機會為客戶的利益做出決定，而無需在任何場合都獲得許可和批準。這種類型的文化轉變需要時間來實施，并不適合每個組織。然而，賦予員工自主決策的能力將減少官僚作風，同時提高創造力和積極性。企業可以將可持續營銷用于特定產品、時間敏感的原因，甚至作為其企業的 USP。樂高是一家專注于可持續營銷的公司。將其網站的一部分專門用于其可持續發展計劃，這是一個品牌，其語氣中有明確的環保目標：“我們的使命是到 2030 年使所有樂高?積木實現可持續發展。為什么？因為可持續發展對地球有益！數字展廳希望用可以再次種植或回收利用的東西來制造積木。這并不容易，因為我們希望實現可持續發展樂高積木具有與您習慣相同的高品質，但我們知道的是：偉大的想法可能從小處著手，但它們將幫助我們一次一塊地建造一個更環保的星球?！?/p>
一代又一代的客戶仍然熟悉樂高，因為從小就帶著玩具套裝長大的父母會將數字展廳傳給他們的子孫后代。這意味著樂高有可能向世界各地的廣大人群傳達關于可持續發展重要性的積極信息。有許多公司推廣計劃、目標、戰略、計劃和各種術語的例子，說明它們如何變得更加可持續。然而，正如我們在品牌參與 Pride 營銷時所看到的那樣，這并不像將您的產品與熱門話題聯系起來然后照常經營那么簡單。您需要考慮數字展廳正在研究的問題的背景，您的品牌如何以及為什么適合作為客戶心目中的解決方案，并且（像所有好的計劃一樣）有明確的目標，以便可以衡量和慶祝您的進步。
