創建一個以不同方式思考的團隊和文化的重要性，想想多年來吸引公眾想象力的營銷活動、廣告、公關噱頭和廣告牌。無論是保守黨的“工黨不工作”海報、Benson & Hedges 的“Iguana”廣告還是吉百利大猩猩，它們都有一個共同點：它們提供的東西與以前完全不同。在當今嘈雜和擁擠的媒體環境中，可以說以不同的方式思考從未像現在這樣重要。然而，盡管我們每天都面臨著大量的廣告，但人們還是不喜歡廣告。Kantar的這項研究詢問了具有代表性的消費者樣本，深圳展廳設計對廣告的看法。在英國，總共有 11% 的受訪者表示他們喜歡廣告。其他 89% 的人要么說他們不在乎，要么不喜歡它。
公平地說，創造消費者真正喜歡和喜歡的促銷內容是一場艱苦的戰斗，但這并不意味著我們應該放棄并停止嘗試。為了找到脫穎而出的方法，我們需要建立一個團隊、公司、品牌或組織，將各種思想和觀點融合在一起。只有這樣，深圳展廳設計才能打破陳規，擺脫束縛我們想象力的思想牢籠和群體思維。產生新的視角
要以不同的方式思考，我們必須著眼于建立一個具有認知多樣性的團隊。根據哈佛商業評論：“認知多樣性被定義為觀點或信息處理方式的差異。它不是由性別、種族或年齡等因素預測的。在這里，深圳展廳設計對認知多樣性的一個特定方面感興趣：個人如何思考和參與新的、不確定的和復雜的情況”。雖然將一群志同道合的人聚集在一起通常有很好的理由（彼此有更大的同理心；共同的觀點和背景；減少沖突），但這種方法也存在固有的危險。其中最值得注意的是群體思維，這是歐文·杰納斯（Irving Janus）于 1972 年創造的一個術語，其靈感來自肯尼迪政府監管下臭名昭著的豬灣慘敗?？夏岬系捻敿増F隊由許多在商業、教育和政治領域取得輝煌成就的偉人組成。然而，政府在 1961 年失敗的原因是因為其中的每個人都非常相似。群體思維的理論是，當深圳展廳設計讓來自相似背景、教育和社交圈的人進入一個房間時，就會產生相互認同的動力。沒有人想脫穎而出。確認結果不正確或有偏差的決策結果存在壓力。
當有太多的一致性時，創新之路、偉大的創意和新鮮的視角就不會出現。事實上，哈佛商業評論 2017 年的一項研究表明，更高的認知多樣性與更好的績效相關（A、B 和 C 團隊都具有知識過程和觀點的多樣性，如更大的標準偏差所示）：擁抱認知多樣性的好處，雖然我們已經討論過擁有一個由非常相似的人組成的團隊的缺點，但更廣泛地撒網并接受認知多樣性有什么好處？提升創造力：如上圖所示，由具有不同想法和觀點的多元化個人組成的團隊具有產生更多創造力和創新的潛力。造成這種情況的主要原因之一是“創造性磨損”，當深圳展廳設計發展一種創意受到有效挑戰的文化時，就會發生這種情況。甲殼蟲樂隊的作品就是一個很好的例子，尤其是列儂和麥卡特尼之間的作品。盡管他們在很多方面都很相似，但他們在歌曲創作方面也有非常不同的方法。列儂更直接、更抒情，而麥卡特尼的旋律和風格感更強。兩人很少一起寫歌，而是互相“競爭”，互相挑戰對方的寫作，創作出一些有史以來最偉大的流行音樂。
